Page 75 - L'Extension N° 66 / Octobre-Novembre 2018

OCT. NOV 2018

La Vie du CDE

ÉDITO

DISRUPTION
COMPORTEMENTALE
DE L’ENTREPRENEUR

Dans un monde professionnel toujours
plus digitalisé, le « collaboratif » source
de business model on-line est entré dans
les mœurs engendrant un changement
de paradigme non négligeable dans le
monde entrepreneurial.
La tendance est de plus en plus
au partage, à l’échange, au retour
d’expérience.
Souvenons-nous encore d’un passé pas
Didier Fischer - président de la fondation 1890, Christophe Stucki, Constantin Georges, Alain Studer – Photo : David rosembaum-katzman
si lointain ou si une idée de « business »
venait à l’esprit, il ne fallait surtout pas
RENCONTRE AVEC LE PRÉSIDENT DE LA FONDATION 1890 en parler, mais plutôt la garder pour soi,
Didier Fischer, Le Rassembleur tenter de la développer ou la mettre sous

coffre fermé à double-tour, quitte à ne
jamais rien en faire…
Ce qui est intéressant dès lors, c’est que
En tant que Président de la Fondation 1890, les avantages liés à des économies d’échelle pour cet état d’esprit « participatif » couplé à
pouvez-vous nous la présenter ? les activités qui sont communes à chaque sport, à l’avènement des réseaux sociaux digitaux
La Fondation 1890 a pour but la promotion du l’augmentation de la performance dans les actions professionnels contribue à renforcer le
sport ainsi que de la formation sportive de la jeu- entreprises et à une chaîne de prises de décision réseautage physique.
nesse. Elle a été fondée en 2015 et reçoit des fonds courte Alors que d’aucun prétende que le digital
de divers mécènes privés, de Fondations ou d’ins- c’est la mort du contact physique, nous
titutions. Elle est aujourd’hui l’unique actionnaire Y-aurait-il par ailleurs des inconvénients ? faisons plutôt partie de ceux qui pensent
du Servette Football Club (yc du Servette Chênois Certainement mais nous ne les avons pas encore que le digital nourrit le physique et vice
Féminin et du Servette eSport), du Genève Ser- identifi és… Blague à part, ce qui est évident et versa…
vette Hockey Club et est très proche du Servette qui ne constitue pas un inconvénient en tant que Les entrepreneurs ont besoin d’échanger,
Rugby Club. Elle joue son rôle d’actionnaire et de tel mais revêt plutôt la couleur de résistances na- de confronter et conforter leurs idées
bailleur de fonds, elle soutient les actions et les turelles, c’est la défense du pré carré de chaque avec leurs semblables que ce soit
projets présentés par les Conseils d’administration club, la diffi culté de bien comprendre la réalité « on » ou « off –line ». Et ce « troc »
ou les Comités des Clubs dont elle est actionnaire des autres. Chaque sport, chaque Club dispose d’expériences est exponentiel. Il suffi t
ou proche. de son propre ADN, de ses combats à mener, de
sa mentalité. La diffi culté relève du bon dosage juste de créer les opportunités physiques,
Quels sont les avantages d’avoir réunis les entre maintenir l’esprit du Club et partager avec de les mettre en place pour que de ces
3 clubs du Servette (Football, Rugby, Hockey) les autres Clubs. échanges naissent la lumière.
sous une même entité ? C’est exactement la raison d’être du CDE
Avant de parler d’avantages, il y a une volonté : sou- Vous avez beaucoup insisté sur la formation, depuis 25 ans bientôt
tenir et protéger les structures de sports populaires quelle est votre approche sur cette dimension Que disions-nous déjà ? Ah oui…
genevois qui pratiquent la formation des jeunes. au sein des divers clubs ? « Osons entreprendre, maintenant » !
L’avantage d’avoir un actionnaire commun est sans La réalité des faits l’emporte sur toutes les théories :
aucun doute une forme de stabilité, ainsi qu’une 1 franc investit dans le sport correspond à 10 francs Enza Testa Haegi
ligne de conduite défi nie et connue. Il y a ensuite économisés dans les programmes d’intégration so- Présidente du CDE

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