Page 27 - L'Extension N° 63 / Avril-Mai 2018

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TION

makers id :

l’ef cacité basée

sur l’Intelligence collective BLI-INFORMA

Samira Marquis a fondé
en juin 2017makers id pour PU
accompagner les entreprises
en mutation et coller aux
exigences actuelles de
l’ère digitale.

Quelle est l’origine du nom de votre
entreprise et de sa baseline « Intelligence
Design » ?
La transformation digitale est plus un état d’es-
prit qu’une simple maîtrise d’outils et de don-
nées. makers id représente cet état d’esprit. Les
makers sont des entrepreneurs et des intrapre-
neurs pragmatiques pour qui un problème n’est
jamais insurmontable. Le leadership d’un maker
se construit et s’appuie sur l’intelligence collec-
tive, l’itération et l’équilibre entre le rationnel et Samira Marquis met au service des PME son expérience, les compétences de l’équipe de makers id et de son réseau de partenaires.
l’émotionnel. Intelligence Design (id) souligne
d’une part la volonté de cocréer et de travailler
en intelligence collective et d’autre part de redes- Au-delà du conseil nous travaillons au cœur de tives pour les entrepreneurs et les jeunes talents
siner des organisations de travail moins hiérar- l’entreprise, comme un partenaire stratégique et du digitales. Elles o rent un environnement, une
chisées, décloisonnées et plus e cace. de con ance pour permettre à la direction et aux mode de vie, des facilités, des conditions cadres
équipes d’atteindre les objectifs de performance. favorables. Je ne sais pas si aujourd’hui en Suisse
A qui s’adresse les services que vous nous avons une ville ou deux avec la capacité ou
proposez ? Quel est votre regard sur la capacité des la volonté de se positionner sur ce marché qui à
En priorité aux entreprises, aux établissements leaders et des dirigeants Suisse pour son tour devient très rapidement concurrentiel?
publics ou autres organismes qui requièrent nos s’engager sur la voie digitale ?
compétences pour les accompagner dans leurs Je pense que nous avons de réels avantages Quels conseils donnez-vous aux leaders qui
processus de transformation. Les PME sont nos concurrentiels dans ce pays pour faire face aux souhaitent se lancer dans l’application de
principales cibles de même qu’un Business Unit enjeux de la transformation numérique. Au-delà nouvelles méthodes de travail ?
ou département d’une grande organisation. Par de la richesse, de la capacité et des moyens d’in- Rester dans le mouvement et soyez le plus in-
ailleurs, notre équipe et nos réseaux de praticiens novation, nous avons un système de formation clusif possible. L’intelligence collective ne veut
et d’experts sont issus de segments d’activités et d’éducation non-élitiste où nous apprenons le pas dire être intelligent entre semblable. Il s’agit
très divers. Nous sommes une petite structure vivre ensemble dès le plus jeune âge. Nos lières de conjuguer et d’enrichir les organisations avec
exible et e cace, faisant partie d’un écosystème d’excellence ouvertes à tous sont enviées dans des talents, des parcours et des personnalités
de spécialistes dans la transformation digitale le monde entier. Nous avons aussi un droit du di érentes, parfois complémentaire, parfois en
des organisations. travail qui donne de la exibilité aux entreprises opposition et où chacun peut trouver du sens,
et qui leur permet d’une part de s’ajuster rapi- contribuer et créer de la valeur pour son entre-
Qu’est-ce qui vous différencie de votre dement aux cycles économiques et d’autre part prise. Faire cohabiter les di érences, réunir les
concurrence ? de ne pas se scléroser. Il nous faut aussi admettre conditions pour que la diversité et les contraires
En rassemblant des compétences complémen- que l’économie numérique se développe sur un puissent s’exprimer, autrement dit gérer les pa-
taires et grâce à notre approche globale et holis- rythme complétement di érent que celui que radoxes, c’est la responsabilité d’un dirigeant. La
tique, nous pouvons accompagner les dirigeants nous connaissons en Suisse. Ici toute décision responsabilité des collaborateurs c’est l’ouver-
e cacement pour préparer le futur et pérenniser prend beaucoup de temps. Si on regarde le dé- ture, l’envie d’apprendre et la curiosité d’explorer
leur entreprise. Nous sommes aussi très e caces veloppement des Hubs digitaux sur le continent d’autres façons de faire et de travailler.
lors des périodes de transitions ou de change- Européen, on voit très bien que certaines villes
ments de management ou lorsqu’il s’agit de ce sont positionner sur le sujet: Berlin, Porto,
relancer une activité ou une nouvelle stratégie. Lisbonne, Paris, Londres. Ces villes sont attrac- Photo : © makers id

makers id Suisse
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