Page 41 - L'Extension N° 64 / Juin-Juillet 2018
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du  secret,  mais  elles  ne  le  peuvent  plus                           par exemple, d’annoncer le programme
                 aujourd’hui. Donc il a fallu changer non seu-                             “Swiss Forward”’, accélérant son dévelop-
                 lement de business model, mais également                                  pement autour de quatre piliers principaux :
                 de “storytelling”, c’est-à-dire ce que l’on                               « être une banque innovante, une banque
                 raconte au client.» Il ajoute : « Aujourd’hui,                            responsable, une banque intégrée dans un
                 ce qu’on lui vend c’est de la fiabilité, de la                            grand groupe international, et être reconnue
                 sécurité, le fait que, s’il met de l’argent dans                          comme une référence en termes de sécurité
                 une banque suisse, il est sûr qu’elle ne sera                             financière », déclare Isabelle Jacob-Nebout,
                 ni nationalisée, ni mise en faillite, ni qu’elle                          responsable développement et innovation à
                 disparaîtra, parce qu’on a un système extrê-                              BNP Paribas Suisse. « La fin du secret ban-
                 mement sûr.»                                                              caire, avec la mise en place de l’échange
                 Mais le pays a aussi réussi à garder ce                                   d’informations, donne de la transparence,
                 premier rang mondial car les autorités ont                                notamment sur les aspects réglementaires
                 œuvré pour conserver leur compétitivité :   « On revient aux              et fiscaux, et c’est très bien. »
                 « le Parlement fédéral a mis des garde-fous,   fondamentaux, à
                 notamment pour préserver la confidentia-   savoir des notions             MOINS DE BANQUES, MAIS
                 lité des données, afin qu’elles ne puissent   comme la sécurité,          TOUJOURS AUTANT D’EMPLOIS
                 pas être transmises tous azimuts, et pour   la stabilité, la              En plus de la fin du secret bancaire, Genève a
                 garantir une égalité de traitement. Il est   prévisibilité.»              également dû composer avec la crise finan-
                 très important que nos principales places                                 cière mondiale, démarrée en 2008. Dix ans
                 concurrentes adoptent un système similaire,     Edouard Cuendet           après, il apparaît que les banques suisses
                 afin de ne pas créer de désavantage com-        directeur de la Fondation   ont su mieux résister que beaucoup de
                 pétitif », note M. Cuendet.                     Genève Place Financière   leurs consœurs à l’étranger. « Évidemment,   Photos : © Fotolia • Pixabay
                 Ainsi, la fin du secret bancaire n’a pas freiné                           on a pu constater l’impact de cette crise
                 l’appétit des grands groupes bancaires inter-                             sur le résultat. Mais la Suisse a la chance
                 nationaux pour le pays. BNP Paribas vient,                                d’avoir des établissements bancaires

                                                                                                          l’EXTENSION / JUIN 2018  41
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