Page 27 - L'Extension N° 62 / Janvier-Février 2018

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TION

makers id :

L’allié des transitions réussies BLI-INFORMA

makers id épaule les
entreprises lors des projets
de transformation
exigeant une adaptation PU
des compétences, un
changement de mentalité,
une nouvelle culture
managériale ainsi qu’une
modi cation de l’organisation
du travail.

INTELLIGENCE COLLECTIVE
L’ère de la digitalisation implique des chan-
gements structurels dans la plupart des entre-
prises, confrontées à de nombreux paradoxes
ainsi qu’à des problématiques complexes et Fondée en juin 2017 par Samira Marquis, l’entreprise makers id est basée dans le canton de Vaud et active en Suisse romande.
coûteuses. Le leadership se mesure désormais
non seulement à la capacité d’anticiper les be-
soins du marché ou de gérer le résultat, mais UNE OFFRE SUR-MESURE plus franches, a ranchie du poids de l’histo-
également à celle de développer l’autonomie ET NON FORMATÉE… rique et des tensions internes, pour agir et
et l’innovation dans toute l’organisation, tout makers id se positionne comme une vé- soutenir la direction dans les périodes déli-
en assurant la continuité des activités histo- ritable alternative aux grands cabinets de cates de transition et d’évolution.
riques. Manager les RH, dans une entreprise conseil. La pluridisciplinarité de son écosys- Cet écosystème à taille humaine, exible
digitalisée, implique une évolution à la fois tème, lui permet d’apporter de l’expertise et et agile permet d’o rir une polyvalence et
technologique par le biais des systèmes d’in- des professionnels de terrain dans les di é- complémentarité d’expertises à ses clients.
formations et de gestion des données RH et rents domaines des Ressources Humaines : makers id propose ainsi une o re sur-me-
également humaine, par le biais de nouveaux leadership et gestion de projet, plani cation sure, basée sur les besoins et les spéci cités
modes de travail. L’un ne pouvant fonctionner et organisation du travail, organisation des de chaque client. « Nous ne vendons pas une
sans l’autre. systèmes d’information RH, formation et dé- boîte à outils formatée mais nous accompa-
Comment intégrer de nouvelles compé- veloppement des compétences, recrutement, gnons notre client dans la construction de
tences, faire évoluer la culture du travail communication ainsi que l’aménagement la sienne, en mettant à sa disposition nos
tout en maintenant le niveau d’engagement des espaces de travail. expertises et nos connaissances du marché.
et de satisfaction de ceux qui contribuent à En résumé, la capacité de mener des projets de Nous explorons avec le client et ouvrons le
la croissance et à la construction de l’entre- transformation de l’organisation et de culture champ des possibles. Notre objectif premier
prise ? Comment capter et retenir de la valeur du travail, ainsi que de la fonction RH elle- est de coconstruire une organisation pé-
en s’appropriant les technologies de rupture même, en particulier pour le PME- PMI ou renne, pour de meilleurs résultats durables,
et éviter la fuite des compétences et du sa- les Business Units des Grandes Entreprises. allant au-delà d’une transformation des ou-
voir-faire ? Comment stimuler la collabora- Ces faiseurs, « les makers », agissent au cœur tils ou de la sacro-sainte sommation d’un
tion et le pragmatisme entre des équipes avec des entreprises comme des partenaires stra- leadership autoritaire : « believe or leave,
des contraintes, des rythmes et des objectifs tégiques de con ance pour copiloter avec c’est-à-dire adhérer sans questionner ou quit-
di érents ? Les clés de la compétitivité se les dirigeants le déploiement d’une nouvelle ter l’entreprise », résume la fondatrice Sami-
trouvant à l’intérieur de l’entreprise sont tout stratégie. Ces managers de transition s’appa- ra Marquis.
aussi importantes que celles de l’extérieur. rentent à un cadre d’entreprise externalisé.
L’écosystème de makers id permet de créer Ils interviennent pour une durée déterminée
cette interface de con ance entre les diri- avec des objectifs dé nis. Ils travaillent en
geants et leurs équipes de terrain pour accom- lien direct avec le client, sans intermédiaire
pagner les transformations de la dynamique ni les surcoûts des grandes structures. Un
de l’organisation et de la culture du travail. manager de transition a souvent les coudées Photo : © makers id

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+41 (79) 213 25 72 – info@makers-id.com – www.makers-id.com

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